Entretien de recrutement : grille fondée sur les compétences
Conduisez un entretien de recrutement avec des questions liées au poste et des observations comparables. Cette grille est un outil de travail humain : elle n’établit pas de classement automatique et ne remplace pas une décision motivée sur les compétences nécessaires.
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ENTRETIEN DE RECRUTEMENT — GRILLE DE COMPÉTENCES Poste / référence de l'offre : [à compléter] Candidat / date / recruteur : [minimum utile] Information sur le traitement des données remise : [référence] CRITÈRES DÉFINIS AVANT LES ENTRETIENS Compétence nécessaire : [lien avec une mission] Question commune ou exercice proportionné : [consigne] Éléments recherchés : [comportement ou réalisation observable] Réponse / exemple donné par le candidat : [faits pertinents] Appréciation argumentée : [éléments établis / à vérifier] Besoin de formation possible : [description] ÉCHANGE SUR LE POSTE Conditions et missions expliquées : [points] Questions du candidat : [questions professionnelles] Écart entre attentes et poste : [faits] Point à vérifier avec son information : [objet et méthode adaptée] SYNTHÈSE Compétences démontrées : [preuves observées] Points non établis : [sans transformer l'absence en défaut] Avis et raisons professionnelles : [argumentation] Étape suivante et interlocuteur : [à compléter] Accès à la grille / durée selon politique recrutement : [règles] Commentaires exclus : [vie privée, jugements sans rapport avec l'emploi]
Utilisez les instructions et l’exemple ci-dessous pour adapter la trame. Vérifiez son périmètre avant de la réutiliser.
Conduisez un entretien de recrutement avec des questions liées au poste et des observations comparables. Cette grille est un outil de travail humain : elle n’établit pas de classement automatique et ne remplace pas une décision motivée sur les compétences nécessaires.
Comment remplir ce document
Définissez les critères avant de rencontrer les candidats et utilisez un socle commun de questions. Demandez des exemples de réalisations et relevez ce qu’ils permettent effectivement d’observer. Une question complémentaire peut clarifier une réponse, mais les critères ne doivent pas changer pour favoriser une personne.
Consignez des faits professionnels compréhensibles par un autre recruteur. « A expliqué comment vérifier une commande incomplète » est plus utile que « bon feeling ». Limitez les accès à la grille et informez les candidats du traitement de leurs données.
Exemple d’utilisation
Pour un poste de gestion des commandes, chaque candidat reçoit un exemple fictif comportant une référence manquante. La grille observe la manière d’identifier l’information nécessaire et de contacter le bon interlocuteur. Elle ne note pas la situation familiale, l’accent ou une supposition sur la disponibilité personnelle.
Points de vigilance
Ne collectez pas des informations sans lien direct et nécessaire avec l’emploi. Ne consultez pas des réseaux personnels pour enrichir silencieusement le dossier. Un exercice doit rester proportionné et ne pas devenir une prestation réelle gratuite destinée à un client.
Après avoir rempli la trame
Comparez les éléments au regard des critères annoncés, documentez les incertitudes et organisez la réponse aux candidats. Supprimez ou archivez les dossiers selon la politique justifiée de recrutement ; ne conservez pas indéfiniment des notes subjectives au cas où elles serviraient un jour.
Cette grille complète la rédaction de l’offre. Après recrutement, utilisez la fiche administrative du salarié, avec un périmètre de collecte différent.
Sources et date de vérification
Sources consultées le 12 octobre 2026. Cette trame pratique de Le Bon Papier est à adapter à votre organisation ; ce n’est pas un formulaire officiel.
Conduisez un entretien de recrutement avec des questions liées au poste et des observations comparables. Cette grille est un outil de travail humain : elle n’é…
Choisissez un accompagnement à la création selon les décisions à prendre et les livrables attendus. Cette grille compare les services proposés ; elle ne classe pas les organismes et ne garantit ni financement ni réussite commerciale.
Comparez des propositions de responsabilité civile professionnelle à partir des activités réellement exercées et des dommages envisagés. Cette grille vous aide à interroger l'assureur ou le courtier. Elle ne détermine pas à elle seule les assurances obligatoires de votre profession et ne classe pas les offres selon leur seul prix.
Relisez un projet de bail commercial avec une grille qui relie chaque point au contrat et à ses annexes. Elle prépare les questions à poser au bailleur ou au conseil ; elle n’est pas un modèle de bail à signer.
Contrôlez votre bordereau de prix unitaires avant de remettre une offre. La grille sert à détecter une unité mal comprise, un poste oublié ou une différence entre le BPU et les autres pièces financières.
Comparez plusieurs devis de travaux poste par poste avant de décider. Cette grille sert au donneur d'ordre, particulier ou professionnel, pour identifier les écarts de périmètre. Elle ne donne pas un avis technique sur la sécurité du chantier et ne remplace pas les documents contractuels des entreprises.
Dans le contexte professionnel, le licenciement est un sujet délicat et régulé. Pour initier ce processus, l'employeur doit convoquer le salarié à un entretien préalable. Ce moment crucial permet de donner au salarié l'opportunité d'expliquer sa position avant qu'une décision définitive ne soit prise. Dans ce cadre, rédiger une lettre de convocation est une étape essentielle pour garantir le respect des droits du salarié tout en se conformant à la législation en vigueur.